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大连高效招聘

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  • 发布日期:2019/03/26
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当客户遇到的问题是很多从业者同样面临的问题。大连人事代理想迅速的解决这个招聘难的问题。

首先需要做详细的分析:

1、我们公司这个岗位定编多少?缺编多少?到岗时间要求?此岗位的任职要求如何?我司此岗位给薪、福利在同行业中的水平如何?我司此岗位的晋升通道如何?此岗目前员工招聘保留率如何?入职多久离职?离职原因是怎么样的?

2、符合我们岗位的销售人员竞争公司有哪些?他们的同岗位的人员现在是什么情况?他们的福利待遇如何?他们此岗位的人员招聘渠道有哪些?

3、目前市场上招聘这些人才的渠道有哪些?网络招聘(网站、app)?贴广告?论坛发帖?电视广告?校招?同行公司挖?当地人才市场?员工内部奖励介绍?首先的第一步是要知己,知彼。以上前2个问题就是对自己公司和岗位以及竞争对手公司的人员的分析,这样才能知道公司现在这个岗位人员招聘的难点是薪资待遇不好?还是公司位置偏?还是晋升空间小?还是整个行业普遍都难招?是自己对员工定位要求过高还是其他?当发现自身问题,后要先去解决能解决的,这样才能保证你的岗位具备吸引人和留人,相应的招聘难度就会降低。如果公司给你解决不了,那就按照现在的难度再去想应对的办法。

第3个问题是对招聘渠道的分析,这样才能知道哪个招聘渠道是最有效的。是单一渠道?还是有效组合?还是全面撒网?第二步在知己知彼的情况下才能根据发现的问题去做出相应的应对措施和办法,通过对自己公司、竞争对手公司和岗位的分析后去解决公司自身对招聘的阻力,通过对招聘渠道的分析去制定有效的招聘措施;第三步是制定实施计划后要坚定不移的执行,招聘永远是数量决定质量的,你筛选的简历越多,符合你要求的越多,你约面的候选人越多,才能保证到面和面试成功的候选人越多;其中还有一些小技巧,可以借鉴:电话邀约面试时如果对方不想面试或者在职可以先加微信,让他帮忙推荐朋友来面试,进一步扩大候选人范围。

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