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大连员工薪酬设计

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大连员工薪酬设计

  • 所属分类:薪酬设计

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  • 发布日期:2019/03/26
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大连员工薪酬设计

大连薪酬设计

薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。

一般可以参照:

普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;

中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;

高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;

销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些。

技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些。

基本步骤

第一步建立高绩效薪酬管理规划

第二步薪酬调查

第三步进行岗位分析与评估

第四步薪酬定位

第五步薪资结构设计与薪酬制度选择

第六步不同员工的薪酬设计

第七步薪酬实施与控制

要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:

第一步:职位分析

正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基础。

第二步:职位评价

职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。

第三步:薪酬调查

薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。

第四步:薪酬定位

在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。

第五步:薪酬结构设计

报酬观反映了企业的分配哲学,即依据什么原则确定员工的薪酬。

第六步:薪酬体系的实施和修正

在确定薪酬调整比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算,大多数企业是财务部门在做此测算。

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关键词:大连员工薪酬,薪酬设计,大连薪酬

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