大连人力资源公司

人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。人力资源的核心在于“识人”“选人”“用人”“育人”及“留人”。

美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念；提高员工的创新能力，为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提供企业的整体人力资源管理水平。

人力资源的管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其用、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。

大理大杨物业服务有限责任公司在叶九德董事长的领导下，不断深化企业改革、转变观念，更新了管理理念，进行了管理创新，把重点工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性，并取得了一定的成绩和效果。

当今社会，不可否认的是，企业的竞争也就是人才竞争。人才是企业的第一资本。聚集了优秀的人才，就获得了竞争的主动权，才能在激烈的科技和经济竞争中处于不败之地。

从影响企业发展的因素来看，人力资源管理在企业管理中处于核心地位。从企业外部环境来看，企业间的竞争由成本竞争、市场竞争逐渐演变成以人才为核心的竞争，谁拥有了高素质人才，谁便拥有了竞争优势。

人力资源管理对企业的重要性不言而喻，吉姆?柯林斯提出了“先人后事”的企业管理理念，即：首先要请合适的人上车，送不合适的人下车，给合适的人安排合适的座位，然后再决定行使的方向。

人力资源是增强企业竞争力的首要资源，不仅能促进企业资源的合理配置，而且还能提高员工工作的热情、积极性和劳动效率。

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