大连劳务派遣是一种特殊的雇佣方式，将传统的“用人”和“雇用人”合为一体的两种法律关系转变为劳务派遣公司、雇用公司和劳动者之间的三方法律关系。

    大连劳务派遣公司要建立清晰的目标的进度表。这目标必然要可衡量、可检查，不能含糊。其次，目标一旦确认，必然要层层分化落实。 

    大连劳务派遣价格战略的概念，由定义和计划深化到定价战略规划的关键点，详尽阐述价格敏感度对品类的销售角色的影响。再通过对定价战略的解剖，对劳动派遣纯利结构分析、毛利率贡献度与价格敏感度与品类的联系等方面进行了深入解读，并介绍了劳动派遣在不同价格敏感度下的角逐战略和不同阶段的定价战略。

    改良和完整劳务派遣公司规章制度，搭建好组织架构。公司做大后，唯有经过规则来约束，规则是一段组织执行力的保证。必然要协调和量度好制度制订与执行、检查和业绩四者间的互动关系。提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力。劳务派遣公司内出现的难题有70%可由沟通得到处理。我们每个人都应当从自己做起，发现他人的优势，接纳或善意提醒他人的不够，互相尊重、互相激励。